如何建立TPM設備管理長效措施

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TPM咨詢公司概述：日前制造業(yè)十分重視企業(yè)的TPM管理，日韓制造業(yè)TPM管理的成功實踐給國內企業(yè)提供了很好的標桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產維護，已經從單純意義上的設備維護或者管理提升到囊括所有企業(yè)活動的一種現(xiàn)代管理制度，所強調的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”，設備管理是TPM所強調中的全過程中的一大主要方面。

TPM自主管理活動有哪些

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1、什么是TPM自主管理活動 TPM咨詢公司概述：所謂TPM自主管理活動，是以制造部門為中心的生產線員工開展的重要活動，是指生產一線員工以主人的身份，對“我的設備、區(qū)域”進行保護、維持和管理，實現(xiàn)生產理想狀態(tài)的活動；

TPM設備管理推行目標及注意事項

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TPM咨詢公司概述：工欲善其事，必先利其器。對生產型企業(yè)來說，生產與銷售，是兩大主要支柱。設備管理工作，是要延長設備壽命，提高設備利用率，是降低成本的一種有效工具。關于TPM全面設備管理，五大注意事項，整理做以下分享：

操作工對TPM設備的自主維護不可缺

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所謂自主管理，小到個體員工自覺、自律、主動、積極的現(xiàn)場改善和創(chuàng)造性工作，大到自然班組、工段、車間的自主團隊活動和自我管理。TPM自主維護是日常生產中員工對設備、工作設施的清掃、檢查、保養(yǎng)乃至簡單的維修活動。兩個“自主”就是煥發(fā)員工的主人翁意識和團隊合作精神，就是讓員工充滿自豪、激情地參與到工作改善之中，讓他們不斷從工作中尋找樂趣、興趣，不斷獲得成就感和滿足感。

TPM自主管理應注意的問題

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TPM自主管理是以制造部門為中心的全體生產線企業(yè)員工的重要活動，是一種比較理想的管理狀態(tài)活動，因為員工把設備當成了自己的。但TPM自主管理并不是那么好實施的，因為在實施過程中因為各種原因而無法堅持下去。因此TPM咨詢公司認為在實施TPM自主管理需要注意一下問題。

TPM自主管理的推行

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在傳統(tǒng)企業(yè)中推行TPM自主管理對于加強現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的生產效率與管理水平有著重要意義，首先TPM自主管理的推行打破了傳統(tǒng)的分工局限，每個人都對自己做的事情負責，一旦出現(xiàn)問題就找這個負責人，就不會存在責任的推卸。其次，增強企業(yè)員工的二次謀職的需要，企業(yè)單一的技能使得員工產生嚴重的危機感，無法適應二次謀職，通過TPM自主管理能夠培養(yǎng)員工的良好意識，主動學習全方面的技能，對企業(yè)的管理水平的提高有著重要的作用，那么如何推行TPM自主管理。以下TPM培訓公司給出了幾點建議。

TPM管理自主保全必要性與員工能力要求

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TPM咨詢公司認為在TPM活動中，將運行部門進行的保全活動稱為“全員參加的自主保全活動”。必須推進自主保全，這在維護設備方面是理所當然的事情，再強調自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進行了自主保全的單位又有幾個呢？

如何實現(xiàn)卷煙加工設備管理“零故障”

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“工欲善其事 必先利其器”。企業(yè)生產的正常進行，生產效率的提高，加工精度的保證，都在很大程度上依賴于機器設備。只有正確地操作使用設備，精心地維護保養(yǎng)設備，嚴格地進行設備運行狀態(tài)檢查和預防性設備修理，使設備經常處于良好的技術狀態(tài)，才能保證生產過程的連續(xù)性和產品質量的穩(wěn)定性，防止設備和人身事故發(fā)生。近年來，煙草行業(yè)把努力推進“卷煙生產加工精細化”作為今后卷煙生產企業(yè)的行動指南和努力方向，大力實施“五精”管理模式，努力實現(xiàn)“五個零”管理目標，全面提升卷煙生產加工企業(yè)的精細化管理水平。TPM設備管理咨詢公司就卷煙

TPM管理小團隊和自主保全

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TPM管理小團隊的基礎是生產一線的小團隊，由一線員工組成。TPM設備自主保全活動是在設備管理部門的指導和支持下，員工在日常活動中對設備的管理與維護，TPM培訓公司認為實施TPM設備自主保全對于企業(yè)設備管理來說有著重要的意義，并且實施TPM設備自主保是自主管理的基本要求。

TPM自主保全活動實施要點

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TPM設備自主保全活動是在設備管理部門的指導和支持下，員工在日?；顒又袑υO備的管理與維護，實施TPM設備自主保全對于企業(yè)設備管理來說有著重要的意義，并且實施TPM設備自主保是自主管理的基本要求。以下TPM管理咨詢公司對TPM自主管理活動作出分析。

現(xiàn)場如何實現(xiàn)TPM自主管理

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TPM 作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應是 TPM 對故障為零的不懈追求。不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內容使得TPM具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應用時都注入了新鮮血液，使得 TPM 在實踐中不斷得到充實， 茁壯成長。

TPM設備管理的十大不足之處

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如今，眾多企業(yè)為了提高生產效率，減少浪費，紛紛推行TPM設備管理。企業(yè)呢，也收到了良好的效果，但是有很大一部分企業(yè)在實施的過程中半途而廢。讓TPM實施計劃夭折，費時費力，這其中和員工的心態(tài)有很大的關系。接下來，TPM咨詢公司就列出企業(yè)在推行TPM設備管理時的不足之處：

TPM管理人機結合創(chuàng)新模式

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中國企業(yè)越來越注重借鑒外部的先進經驗和管理方法，紛紛開始導入TPM活動，以期盡快與國外企業(yè)縮小差距。然而僅僅“引進來”還遠遠不夠，在執(zhí)行過程中還要結合移植嫁接的國內土壤，進行充分的提升和改進，否則難免水土不服、消化不良，最終與美好的愿景背道而馳。下面就由TPM管理咨詢公司為大家分享一下啤酒的TPM成功創(chuàng)新案例。

TPM自主保全初步清掃是什么

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一、TPM自主保全清掃的目的：首先，TPM咨詢公司來看看第一個步驟：TPM自主保全初期清掃。所謂TPM自主保全初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正常現(xiàn)象。

什么是TPM自主保全活動內容

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TPM管理咨詢公司概括：TPM自主保全活動是一項不斷推進的活動，主要包括以下五點：TPM初期清掃 初期清掃并不是指定期地進行生產現(xiàn)場和設備的大掃除，而是指TPM自主保全活動的開始必須進行的徹底的5S活動，是除了整理整頓之外的，必須進行員工教育的，使員工養(yǎng)成保持生產設備及現(xiàn)場的一切環(huán)境都整潔的習慣。

TPM管理自主保全應用及六個要點

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TPM重于團隊的合作，而成功的團隊來自有高效領導力的領導者，在TPM的框架中，應用ILE來培養(yǎng)領導人員的領導、溝通技巧。通過人員多技能的培養(yǎng)與組織合理化來創(chuàng)造改善機會。下面是TPM咨詢公司淺談自主保全的應用。

TPM設備管理點檢活動勿流于形式

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TPM設備管理點檢是車間設備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產。TPM管理咨詢公司認為點檢活動千萬不要走形式，要實事求是的去做到，做好。

TPM自主管理的特征

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隨著知識經濟的到來，企業(yè)的管理理論越來越成熟，現(xiàn)代管理理論認為人的潛力是無限的，只是缺少激發(fā)的條件，TPM咨詢公司認為如果企業(yè)能夠給職工提供TPM自主管理的機制與平臺，他們會自發(fā)的將個人目標和企業(yè)目標融合起來，而作為企業(yè)的管理者，作用就是調動職工的主觀能動性，激發(fā)職工的內在潛力，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。

六大教育實現(xiàn)TPM自主管理

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實施自主管理，不斷地教育與培訓是非常重要的工作。因為TPM自主管理不僅要求員工具備一定的專業(yè)技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，TPM管理咨詢公司認為不斷加強對組織誠信的教育與培訓，使每個組織成員都具備一定的領導藝術和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎。

實行TPM自主管理應注意的問題

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自主管理是指操作者自覺按法規(guī)和標準自覺搞好勞動保護安全生產，對不安全問題能預先設想和自我控制。自我防護，做到自己控制自己。自主管理是指企業(yè)和企業(yè)內部各組成部分乃至每名職工都承擔法律所賦予的安全生產責任管好自己的人身安全、身邊的財產安全管好各自職責和具體業(yè)務范圍內的安全共同對整個企業(yè)的安全生產負責。但在企業(yè)中推行TPM自主管理是需要注意哪些問題呢？下面就由TPM咨詢公司為大家講解一下。