TPM故障診斷邏輯與推理方法

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我們總是在故障的表征純集里尋找診斷表征，如果先對s4進行診斷，發(fā)現癥狀s4出現，由此我們無法判斷哪個故障發(fā)生，因為具有癥狀s4的故障有3個，即f1、f2和f4，當我們從s1開始，診斷發(fā)現s1這一癥狀存在，就會馬上確定故障f1的存在，因為s1是故障f1的癥狀純集中的元素。也就是說我們永遠注意那些故障特有的表征，而不是共有的表征。

TPM設備管理的信息化、數字化發(fā)展趨勢

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計算機通信技術的進步使世界變小，也使企業(yè)變小。網絡把企業(yè)內部的各個部門聯結起來，互通信息，更大程度地避免了信息的延誤，提高了工作的準確性和效率。數字化的時代更重視數據的收集、整理和分析。統(tǒng)計分析技術的應用將成為維修管理的重要手段。如故障樹分析、魚骨分析、PM分析、帕雷托主次圖分析、可靠性為中心的分析決策等內容，將通過計算機來實現。維修模型的建立、設備的選型評估決策模型建立、備件庫存模型的建立，都需要計算機輔助完成。計算機可以發(fā)揮決策、報警、計時、計數、提示，數據統(tǒng)計分析和直方圖、圓分圖、折線圖、其它圖像、

TPM設備管理信息系統(tǒng)的組成

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目前國內使用和發(fā)展的MIS平臺模式大體上分為兩種：客戶機/服務器模式（Client/Server，簡稱C/S）和Web瀏覽器/服務器模式（Browser/Server，簡稱B/S）。MIS都是以數據庫為基礎實現的，目前，常用的數據庫有支持單機的dBase、Paradox數據庫和Oracle、Sybase、SQLServer等關系數據庫。常用的開發(fā)數據庫應用軟件工具很多，如：VisualC++、Delphi、PowerBuilder、VisualBasic、VisualFoxPro等。

TPM備件計劃管理部門職責劃分

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能掌握所管轄和負責設備的備件庫存和庫存結構的情況，對庫存中不能使用的備件（因維修工程、技改項目或設備淘汰、改型等原因造成的）及時向設備部提出報廢或調撥的申請或再利用的建議，由設備部向成本核算部門提出報廢的申請或向技術改造部門、采購部門等提出推薦再利用的建議。

TPM設備事故種類劃分與調查程序

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事故種類劃分是指工業(yè)企業(yè)設備（包括各類生產設備、管道、廠房、建筑物、構筑物、儀器、電訊、動力、運輸等設備或設施）因非正常損壞造成停產或效能降低，直接經濟損失超過規(guī)定限額的行為或事件。加強設備事故的管理，其目的是對所發(fā)生的設備事故及時采取有效措施，防止事故擴大和再度發(fā)生。并從事故中吸取教訓，防止事故重演，達到消滅事故，確保安全生產。設備事故可以分為3大類。

TPM維修費用優(yōu)化與管理

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維修的財務存在損失與收入的一個平衡問題。也就是說，并不是維修費用越低越好。維修的投入同樣也會有產出。太低的維修資金投入可能會導致生產損失、設備損失的加重，使得總利潤水平下降；反過來，如果維修費用過量投入，會增加生產成本和維修停機時間，甚至會產生因為過維修而造成的設備損壞，同樣會使企業(yè)利潤下降，這也并不是我們所希望看到的。在維修投入上存在著一個最佳點，它可以使管理所獲得的利潤最大化。

TPM管理重復性故障問題分析

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在對于企業(yè)中的設備管理問題，很多的企業(yè)都引進TPM管理，TPM管理成為了很多企業(yè)處理設備故障的重要工具，本文相對于TPM的重復性故障問題推薦了最常用的PM分析法。

TPM的三十二條形象法則（下）

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人類的進步離不開夢想。雖然不是所有的夢想都能成真，但沒有夢想就沒有成功。TPM的形象設計來源于夢想。形象的塑造是讓現實與夢想融為一體。我們鼓勵員工去夢想、去迫夢、去圓夢。我們要為員工開辟無限的想象空間，也為夢想之后的創(chuàng)造提供具體、實在的支持。頭腦風暴是夢想與現實之間的引橋，而革新則是真正的橋梁。一個沒有夢想的團隊沒有生氣，也沒有希望。TPM鼓勵白日做夢，也支持員工讓一個個夢想成真。對于那些最終脫離現實，無法實現的夢想，TPM毫無譴責

TPM的三十二條形象法則（上）

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TPM推進中，存在著可以發(fā)揮團隊創(chuàng)造力的巨大潛在空間和成功的奧秘，我們總結成三十二條形象法則，下面分別加以描述。

TPM管理內容大盤底

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TPM管理咨詢指出：TPM是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設備的綜合效率。

TPM物業(yè)設備設施管理的基本內容與案例

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不同的行業(yè)設備管理有他自己的差異，在物業(yè)管理中設備管理又改如何做呢，下面TPM咨詢顧問師提出了以下內容：

TPM提高設備綜合利用率的實施方案

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TPM管理是針對設備的一種管理工具，它不是為了管理而管理，而是為了設備在生產過程中發(fā)揮最大的作用，降低設備的故障率，延緩其使用壽命，降低成本，提高生產量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

TPM實用的設備管理辦法

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通過對TPM生產設備的有效管理控制，以確保對設備的有效使用，延長設備的使用壽命和更好地滿足生產需求和工藝要求。

TPM談談地鐵施工中物資設備管理

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物資設備管理有哪些內容，地鐵施工中物資設備管理有哪些需要注意的地方？下面TPM咨詢顧問提出了一些自己的見解：

TPM應用于物流設備管理

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TPM以“通過改善人和設備的素質，來改善企業(yè)的素質”為目標，以“5S”為基礎，全員、全系統(tǒng)、全效率動員起來，從總經理到第一線工作人員全體人員參與，通過重復的小組活動，把設備維修保養(yǎng)理念融入制造過程，排除無計劃的設備維修，解決無計劃停機，TPM以小組活動為基礎，涉及設備全系統(tǒng)，目的是提高設備的綜合效率。達到設備“零缺陷、零故障”的目的。

TPM變頻器設備管理問題

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TPM培訓公司總結：變頻器是利用電力半導體器件的通斷作用將工頻電源變換為另一頻率的電能控制裝置，能實現對交流異步電機的軟起動、變頻調速、提高運轉精度、改變功率因數、過流/過壓/過載保護等功能。因此使用變頻器的時候，需要注意以下問題：

TPM在車載電子工廠管理中的應用

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在電子制造企業(yè)中，企業(yè)為客戶提供產品的質量以及交貨的準時性直接取決于生產設備的運行狀態(tài)，因此在車載電子工廠運營中我們倡導TPM的應用，目的在于提高生產設備的 OEE，從而使企業(yè)能夠生產高質量的產品，并按時完成訂單。TPM咨詢公司根據他人在汽車電子工廠中的實踐，對汽車電子制造企業(yè)中的TPM的推行和管理進行了較為深入的總結和分析，通過對一些具體工作實踐的分析，解讀和探析TPM在車載電子工廠管理中的應用。

TPM管理瓶頸的六把利劍

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針對TPM管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程實例解讀，為您提供最佳解決方案。

某大型公司推行TPM管理方案

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隨著市場經濟的不斷發(fā)展，公司深感很多方面還不能適應新的形勢，因此推行TPM管理勢在必行。

碰碰車廠家TPM管理與安全措施

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這些年來，隨著兒童業(yè)態(tài)的火熱發(fā)展，伴隨而來的大型兒童游樂設備發(fā)生事故也越來越多，引起相關部門的重視和整頓。針對這種現象，TPM管理公司認為應該從以下這幾點入手，確保兒童游樂設備的安全應用。