TPM管理給企業(yè)帶來(lái)的效益

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM給企業(yè)帶來(lái)的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)以及職工的勞動(dòng)情緒等方面。

TPM設(shè)備管理問(wèn)題及措施

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：在生產(chǎn)型企業(yè)，設(shè)備是最基礎(chǔ)、最重要的工具，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，設(shè)備管理的重要性更加凸顯出來(lái)。雖然TPM管理運(yùn)用到了生產(chǎn)型企業(yè)中，但是設(shè)備管理仍然存在一些問(wèn)題需要亟待解決。

TPM個(gè)別改善實(shí)施步驟及內(nèi)容

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：隨著科技的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的不斷變化，生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備不斷向自動(dòng)化方向發(fā)展。因此，企業(yè)要提出更高的要求來(lái)進(jìn)行設(shè)備管理，這就需要我們TPM管理實(shí)施個(gè)別改善計(jì)劃。

全體人員參與TPM

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。

TPM設(shè)備維護(hù)的八項(xiàng)內(nèi)容盤(pán)點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理就是主要管理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低其故障率，使其保證正常生產(chǎn)。

TPM管理基礎(chǔ)85問(wèn)

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1、TPM管理是什么？TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。

TPM活動(dòng)的主導(dǎo)思想

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：隨著TPM的推廣，TPM已形成一個(gè)以“價(jià)值”為基礎(chǔ)的管理模式。協(xié)助客戶(hù)了解改善的價(jià)值在哪里，使公司的改善重點(diǎn)始終圍繞著為客戶(hù)、股東創(chuàng)造最大的價(jià)值。

對(duì)TPM本質(zhì)的理解

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TPM基礎(chǔ)及概論 1.對(duì)TPM本質(zhì)的理解 1.1全司性TPM的定義為了更好的理解TPM的本質(zhì)，就需要好好的理解TPM的定義。TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM的定義，是從1971年產(chǎn)業(yè)界里首次介紹TPM開(kāi)始的。

設(shè)計(jì)規(guī)范化體系是落實(shí)TPM設(shè)備管理的要點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：工廠企業(yè)不僅設(shè)備管理需要規(guī)范，按照精益生產(chǎn)管理的原則，結(jié)合TPM管理對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理者要致力于對(duì)設(shè)備的六大損失的控制。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)TPM的看法

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：這個(gè)帖子所說(shuō)的TPM，是正常意義的TPM，決非以5S為賣(mài)點(diǎn)的所謂的“TPM”。以下是正文——

TPM推行易進(jìn)入的誤區(qū)與改善措施

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM管理有很多誤區(qū)，這些誤區(qū)就是導(dǎo)致TPM管理失敗的原因，那么，具體有哪些原因呢？

TPM初期清掃實(shí)施技巧

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說(shuō)是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正常現(xiàn)象。

TPM與班組建設(shè)如何有效融合

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的核心特點(diǎn)是全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)和全效率，其中的全員參與是基礎(chǔ)。全員參與，意味著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的大多數(shù)人員，也就是基層的班組人員，都要思考如何在TPM推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮作用。

工廠推行TPM管理心得

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：自公司推行TPM 管理一年多以來(lái)，TPM管理理念已深入人心。TPM管理都是我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具，6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，目的在于創(chuàng)造一個(gè)清潔干凈的工作環(huán)境，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

TPM管理的目標(biāo)和作用是什么

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TPM咨詢(xún)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，TPM管理是日本發(fā)明的一種管理方法，因?yàn)門(mén)PM管理管理的含義是全員生產(chǎn)維修，所以TPM管理的重點(diǎn)是全員參與和生產(chǎn)維修。有很多企業(yè)為了使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，所以選擇實(shí)施TPM管理，那么TPM管理的目標(biāo)和作用是什么？

TPM管理設(shè)備的具體做法思路

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是指全員生產(chǎn)維護(hù)，是現(xiàn)代一種全員參與的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的精益管理方法，設(shè)備管理主要是對(duì)操作人員以及維修人員進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的改善和正確的操作來(lái)降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率，一舉多得，對(duì)于企業(yè)而言是非常好的管理工具。

TPM推行的3要素4階段12步驟

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：

淺談TPM與設(shè)備管家制的難易程度

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：無(wú)論是火熱超常的TPM，還是眾所關(guān)注的基于點(diǎn)檢的設(shè)備管家制度，都是比較前沿的管理模式。對(duì)我國(guó)廣大工業(yè)企業(yè)而言，哪一種方案更適合呢？本人不揣淺陋，把TPM與設(shè)備管家制放在一起比較一番，僅供廣大網(wǎng)友開(kāi)拓思路之用。

鐵合金廠TPM管理實(shí)際應(yīng)用

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：筆者自畢業(yè)之后進(jìn)入鋼鐵企業(yè)至今已接近13年時(shí)間，期間去過(guò)不少企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)，每家企業(yè)都有與各自特色管理相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化，而且每家企業(yè)做的都不錯(cuò)。很多企業(yè)實(shí)行了“5S”或“6S”的管理制度，但是很少看到哪家企業(yè)實(shí)行TPM管理制度。

TPM設(shè)備評(píng)價(jià)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及步驟

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一、TPM評(píng)價(jià)的推行方法 1．評(píng)價(jià)人員的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性 TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：因?yàn)樵u(píng)價(jià)涉及各部門(mén)的利益，所以評(píng)價(jià)的員工不能是相關(guān)部門(mén)的人員。而且三級(jí)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常具體和專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的認(rèn)證工作，所以對(duì)評(píng)價(jià)人員的TPM知識(shí)要求較高，最好是選用公司TPM推行委員會(huì)或TPM推進(jìn)室的專(zhuān)職人員定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。