TPM學(xué)府告訴你什么是費(fèi)用有效性維修CEM

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恢復(fù)性維修是指非預(yù)防性的、計(jì)劃外臨時(shí)安排的故障后修理。一般而言，恢復(fù)性維修的費(fèi)用會(huì)大大超過(guò)預(yù)防性維修費(fèi)用。恢復(fù)性維修的費(fèi)用也是可以計(jì)算、量化的。預(yù)防有效性維修的費(fèi)用.預(yù)防性維修作業(yè)是有計(jì)劃安排的維修活動(dòng)，可以按照作業(yè)單元費(fèi)用、間隔、總工時(shí)及其它附加費(fèi)用加以計(jì)算和量化。 　　 　

TPM化工設(shè)備腐蝕與防護(hù)，你又知多少？

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緩蝕劑是一種在很低濃度下，能使金屬在腐蝕性介質(zhì)中的腐蝕速度大大降低的物質(zhì)。這種物質(zhì)可以是一種化合物或幾種化合物組成的復(fù)合物質(zhì)。在化工行業(yè)中，緩蝕劑主要用于防止工業(yè)冷卻水系統(tǒng)的腐蝕和化工設(shè)備、管道及鍋爐等的化學(xué)清洗（酸洗）時(shí)的腐蝕。也有少量用于生產(chǎn)過(guò)程中的工藝性防腐。

TPM機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)問(wèn)題

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為了提升機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率，需要考慮到機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)現(xiàn)狀，更好的應(yīng)對(duì)施工企業(yè)的新情況及其新特點(diǎn)進(jìn)行工作。這就需要落實(shí)好我國(guó)的機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度，保證機(jī)械的維修保養(yǎng)的效率，這就需要進(jìn)行維修保養(yǎng)費(fèi)用的控制，進(jìn)一步的提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要進(jìn)行不斷的長(zhǎng)期實(shí)踐，提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)楣ぷ骶o張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開(kāi)展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。 　　

TPM研討全面把握設(shè)備狀態(tài)的重要性

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全壽命周期管理是一個(gè)系統(tǒng)的理念，許多企業(yè)在實(shí)施中會(huì)遇到這樣那樣的困難，其中一個(gè)最重要的問(wèn)題就是如何確定設(shè)備究竟處于哪個(gè)時(shí)期？設(shè)備究竟處于怎樣的一個(gè)狀態(tài)？維修頻率多久才是適宜？在20世紀(jì)30年代，由于人類(lèi)的工業(yè)時(shí)代剛到來(lái)，對(duì)機(jī)器的熟悉與把握缺乏方法，設(shè)備監(jiān)測(cè)的手段幾乎沒(méi)有。進(jìn)入21世紀(jì)，科技的飛速發(fā)展讓人類(lèi)掌握了多種檢測(cè)設(shè)備的手段，如超聲波檢測(cè)、紅外線檢測(cè)、信息化提示等等，這些都有助于工程師最大限度把握設(shè)備的狀態(tài)并及時(shí)做出故障預(yù)測(cè)，合理地制定維修計(jì)劃。

TPM預(yù)防維修與主動(dòng)維修有什么區(qū)別

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我們常說(shuō)的預(yù)防維修，早期就是指基于一定的時(shí)間周期進(jìn)行提前的維修保養(yǎng)活動(dòng)，包括定期更換易損零件、計(jì)劃性維修保養(yǎng)或者基于點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患進(jìn)行排查等。都有一個(gè)共性，就是基于一定的時(shí)間周期來(lái)安排相應(yīng)的維修活動(dòng)（TBM，TimeBasedMaintenance）。隨著各類(lèi)精密點(diǎn)檢儀器的普及，和在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的推廣，這種基于狀態(tài)劣化趨勢(shì)變化來(lái)指導(dǎo)維修活動(dòng)開(kāi)展的方式越來(lái)越成為很多重要的管理手段，成為狀態(tài)維修或者預(yù)知維修，它們的特點(diǎn)是基于設(shè)備的狀態(tài)變化來(lái)開(kāi)展維修活動(dòng)（CBM，ConditionBasedMaintena

TPM重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的安全管理

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抓好三基工作，建立三個(gè)體系。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、基層、基本的工作，完善安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)察體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立安全網(wǎng)格管理，各級(jí)各類(lèi)人員，明確職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全管理橫向到邊，縱向到底。

TPM鋼鐵企業(yè)非常規(guī)作業(yè)的安全管理

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首先，設(shè)備管理部門(mén)要制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的設(shè)備檢修計(jì)劃。其次，各檢修單位要根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢修作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)萊鋼QES管理體系的要求，對(duì)檢修作業(yè)方案中具體的檢修項(xiàng)目和作業(yè)流程進(jìn)行全面深入的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制訂周密、可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制措施（包括組織措施、技術(shù)措施和管理措施）。其三，設(shè)備管理部門(mén)要對(duì)各單位報(bào)送的檢修作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核并提出修改意見(jiàn)，必要時(shí)督促檢修單位重新修訂檢修作業(yè)計(jì)劃；安全管理部門(mén)要對(duì)檢修項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分程度和控制措施的完善程度進(jìn)行審查，對(duì)不符合要求的提出修改

TPM基于點(diǎn)檢定修制的設(shè)備管理信息化應(yīng)用

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在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有來(lái)自專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)支持，也有來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的督促。在這種情況下，各層設(shè)備相關(guān)人員一般都會(huì)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。但是在系統(tǒng)上線后，來(lái)自專(zhuān)業(yè)人員的支持和來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的督促都會(huì)減少，點(diǎn)檢員及相關(guān)管理人員則主要依靠自己的責(zé)任心開(kāi)展工作。這時(shí)就需要建立嚴(yán)格的操作規(guī)范以及配套的考評(píng)機(jī)制來(lái)加以保證，以便從制度上規(guī)范他們的操作，形成長(zhǎng)期有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。

TPM卡片式管理在特殊運(yùn)輸保障工作中的應(yīng)用

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卡片式管理特運(yùn)保障方案是一次性制作下發(fā)，長(zhǎng)期適用。而原有的中心保障方案則是一次一文件，一次一下發(fā)，既浪費(fèi)紙張，又省去了每次制定方案、領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽閱下發(fā)的人力。卡片式特運(yùn)保障方案最大的優(yōu)勢(shì)還在于該方案簡(jiǎn)潔清晰、便于執(zhí)行?？ㄆ掳l(fā)后，中心各班組、室都對(duì)該卡片給予了較高的評(píng)價(jià)。

TPM如何實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備的“零故障”

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總之，“要想善其事，必先利其器”。設(shè)備“零故障”是化工設(shè)備高產(chǎn)高效的助力器。從生命周期理論看，一臺(tái)設(shè)備大致經(jīng)歷工業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)制造、使用、廢棄等幾個(gè)過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”，減少設(shè)備購(gòu)置支出、縮減設(shè)備維修費(fèi)用、改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)支降耗，旨在為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)于TPM設(shè)備管理的問(wèn)題建議

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生產(chǎn)管理和TPM設(shè)備管理是相互相成，互相作用的。但是，這一切的操作者都是人，如果我們對(duì)它們操作不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生矛盾。生產(chǎn)管理與TPM設(shè)備管理有哪些矛盾呢？這些問(wèn)題有沒(méi)有解決的辦法呢，TPM管理咨詢(xún)公司對(duì)這一問(wèn)題作出了詳細(xì)的講解，下面就讓我們一起來(lái)看看吧

企業(yè)TPM自主管理提高策略

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隨著時(shí)代的發(fā)展，在不同的時(shí)期，不同的社會(huì)制度前提下，社會(huì)的生產(chǎn)管理方式也隨著時(shí)代的發(fā)展不停的進(jìn)行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當(dāng)今社會(huì)管理的主流。那么該如何提高企業(yè)的TPM自主管理呢。TPM咨詢(xún)公司對(duì)自主管理的提高策略作了以下內(nèi)容分析。

TPM基于資產(chǎn)全壽命管理的物流管理思考

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主要是在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)施LCC管理，保證設(shè)計(jì)階段所計(jì)算的LCC值得到有效控制。不僅僅是考慮設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，而更要考慮設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)的支持成本，包括安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程;處理好設(shè)備的價(jià)格和設(shè)備的可靠性之間的平衡，設(shè)備的選型和設(shè)備維修方式之間的平衡，主設(shè)備的選型和以后備品備件、二次控制元件費(fèi)用之間的平衡，主輔設(shè)備的不同壽命周期的平衡和采用整體式設(shè)備和采用為便于調(diào)換而采用模塊式結(jié)構(gòu)的平衡。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，積極響應(yīng)設(shè)備可靠性評(píng)估信息，做好相應(yīng)的物料采購(gòu)籌備工作，做到既能及

TPM中心管修舊量具的改進(jìn)

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中心管修舊量具改進(jìn)的量具經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用，能夠較大地提高檢驗(yàn)的速度和準(zhǔn)確性，避免用眼睛觀察直接估計(jì)的誤差，保證尺寸符合要求的舊件都能繼續(xù)使用，避免能用的舊件報(bào)廢，舊件的利用率從60%提高到72%，提高了12個(gè)百分點(diǎn)。每年修復(fù)各種噴砂器中心管9500件，每提高1個(gè)百分點(diǎn)可節(jié)約成本費(fèi)用14000元，每年可節(jié)約成本費(fèi)用12x14000=168000元。

TPM啤酒生產(chǎn)設(shè)備維修方式的發(fā)展與跟進(jìn)

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RCM的維修策略是：對(duì)后果嚴(yán)重的潛在故障使用強(qiáng)制性的預(yù)防性維修，通過(guò)在線或周期性的檢查來(lái)尋找故障；對(duì)會(huì)危及安全的故障采用強(qiáng)制性的預(yù)防性維修；對(duì)會(huì)影響生產(chǎn)和修理費(fèi)用的運(yùn)行故障，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理性決策選取預(yù)防、預(yù)測(cè)或事后維修；對(duì)不影響生產(chǎn)但影響修理費(fèi)用的非運(yùn)行故障采用事后維修。 　　

TPM啤酒生產(chǎn)設(shè)備維修方式的發(fā)展與跟進(jìn)

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RCM的維修策略是：對(duì)后果嚴(yán)重的潛在故障使用強(qiáng)制性的預(yù)防性維修，通過(guò)在線或周期性的檢查來(lái)尋找故障；對(duì)會(huì)危及安全的故障采用強(qiáng)制性的預(yù)防性維修；對(duì)會(huì)影響生產(chǎn)和修理費(fèi)用的運(yùn)行故障，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理性決策選取預(yù)防、預(yù)測(cè)或事后維修；對(duì)不影響生產(chǎn)但影響修理費(fèi)用的非運(yùn)行故障采用事后維修。

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理模式設(shè)計(jì)

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將1054個(gè)周期檢修項(xiàng)目中的36%周期維修改為狀態(tài)維修，提升了預(yù)防維護(hù)的針對(duì)性；2%的周期性維修項(xiàng)目改為事后維修，降低了生產(chǎn)成本；12%的維護(hù)周期進(jìn)行了延長(zhǎng)；1%的標(biāo)準(zhǔn)周期進(jìn)行了縮短；涉及了對(duì)557個(gè)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和357個(gè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的修訂。通過(guò)這些優(yōu)化，設(shè)備檢維修的總工時(shí)降低了20%。取得了理想的效果。

TnPM維修管理的SOON模型

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維修行為規(guī)范化也屬于規(guī)范化體系的一部分。維修行為規(guī)范化實(shí)質(zhì)上就是制定和執(zhí)行維修工藝的過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)制造一般會(huì)依據(jù)一定的工藝進(jìn)行，制造業(yè)設(shè)備產(chǎn)品的裝配也有其科學(xué)合理的裝配工藝，然而相當(dāng)一部分企業(yè)的設(shè)備維修卻沒(méi)有一套完整的拆裝和維修工藝作為支撐。維修往往是經(jīng)驗(yàn)型的工作，每次維修行為都存在差異。這樣，損壞性的維修就難以避免。制定維修工藝是維修行為規(guī)范化的前提。設(shè)備維修工藝可以參考設(shè)備說(shuō)明手冊(cè)，參考生產(chǎn)廠的裝配工藝，也可以根據(jù)維修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉成經(jīng)驗(yàn)型的維修工藝。將制定好的維修工藝對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們熟悉設(shè)備

TPM關(guān)于設(shè)備潤(rùn)滑管理的探討

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五定潤(rùn)滑中的定質(zhì)包含了設(shè)備潤(rùn)滑油的三過(guò)濾規(guī)定。三過(guò)濾是指潤(rùn)滑油從潤(rùn)滑油桶倒出到應(yīng)用于設(shè)備潤(rùn)滑部位前，一般要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換存儲(chǔ)和位置移動(dòng)，每次倒換容器都應(yīng)進(jìn)行一次過(guò)濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。一般三過(guò)濾指入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾和加注過(guò)濾。三過(guò)濾對(duì)所用濾網(wǎng)是有要求的，可以參考下列規(guī)定：①汽輪機(jī)、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、全損耗系統(tǒng)用油等所用濾網(wǎng)是：一級(jí)過(guò)濾0.28mm，二級(jí)過(guò)濾為0.18mm，三級(jí)過(guò)濾為0.154mm。②氣缸油和潤(rùn)滑油等所用濾網(wǎng)是；一級(jí)過(guò)濾為0.45mm，二級(jí)過(guò)濾0.28mm。三級(jí)過(guò)濾為0.18mm。

TPM如何預(yù)防潤(rùn)滑故障

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潤(rùn)滑劑供應(yīng)商提供現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)課程，幫助實(shí)現(xiàn)最佳潤(rùn)滑實(shí)踐。培訓(xùn)課程分入門(mén)和高級(jí)兩個(gè)級(jí)別。入門(mén)課程介紹摩擦的基礎(chǔ)知識(shí)以及關(guān)于潤(rùn)滑劑選擇、儲(chǔ)存、處理、使用的基本知識(shí)；而高級(jí)課程則講解潤(rùn)滑油分析、潤(rùn)滑油雜質(zhì)監(jiān)控以及磨屑監(jiān)測(cè)與分析的相關(guān)知識(shí)。