TPM管理在機電安全管理中的作用

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安全問題一直企業(yè)強調(diào)的問題，一個企業(yè)的安全隱患不僅影響生產(chǎn)，還威脅員工人身安全。提高安全生產(chǎn)意識就需要實施TPM管理對企業(yè)員工進行安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)，設(shè)備的安全管理是實施TPM管理的重要的一個環(huán)節(jié)。TPM培訓(xùn)公司在這里詳細談?wù)凾PM管理在安全生產(chǎn)中起到的作用。

TPM設(shè)備管理如何實現(xiàn)設(shè)備零故障

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備零故障是TPM設(shè)備管理的目標之一，企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備零故障，能夠保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)，提高設(shè)備的生產(chǎn)率，增強企業(yè)的收益。TPM設(shè)備管理實現(xiàn)設(shè)備零故障可以通過下面的方式。

設(shè)備故障管理中的浴盆曲線

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理的目的就是降低設(shè)備的故障率，增強企業(yè)的生產(chǎn)率。實踐證明大多數(shù)設(shè)備的故障率是時間的函數(shù)，典型故障曲線稱之為浴盆曲線（Bathtub curve，失效率曲線）。

TPM設(shè)備管理的人機互動模式

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TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理過程中，人進行設(shè)備管理，占主導(dǎo)地位，設(shè)備反作用于人，占次要地位。在設(shè)備管理過程中，人與設(shè)備是相互作用，相互影響的。就一般企業(yè)而言，人脫離設(shè)備，不會有業(yè)績，設(shè)備脫離人，不會有生產(chǎn)。

TPM設(shè)備管理有哪些做法

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理在企業(yè)的生產(chǎn)運營中尤其重要，TPM管理實施減少設(shè)備故障的重要措施，主要是通過對設(shè)備的功能分析，定期進行維護，降低其故障率，從而延緩設(shè)備的使用壽命，做到早預(yù)防，減少因設(shè)備故障而帶來的不良影響，以下是TPM管理對設(shè)備保養(yǎng)的具體做法：

TPM設(shè)備管理有哪些見解

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TPM管理是一項復(fù)雜的管理工程，在企業(yè)管理中我們不能將其簡單的理解為設(shè)備管理，而應(yīng)該理解為一項能改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)心智模式和對舊制度的變革。企業(yè)在推行TPM管理的過程中強調(diào)生產(chǎn)管理的全員參與，從而成為這一管理模式的理念和精髓，同時也是一項非常難以跨越的階梯。

推行TPM品質(zhì)保全的步驟

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TPM咨詢公司概述：隨著時代的發(fā)展，人們越來越追求高品質(zhì)的生活，因此要求物品品質(zhì)也有所提高，這就造成了產(chǎn)品品質(zhì)成為未來企業(yè)競爭生存的重要條件。對于制造型企業(yè)，設(shè)備的TPM品質(zhì)保全影響著產(chǎn)品品質(zhì)。

TPM設(shè)備自主維護的辦法

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)之本，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理之源。設(shè)備需要正常的運行離不開TPM管理對設(shè)備的日常保養(yǎng)，因此需要設(shè)備管理者領(lǐng)導(dǎo)員工加強對企業(yè)設(shè)備的自主維護管理。

公司TPM管理推進做法

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1、TPM管理以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。為了規(guī)范生產(chǎn)、點檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利，我們將點檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點，在全面推廣“以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對公司“點檢標準及評價體系”的11項指標進行了量化，形成一整套系列化、標準化、模型化的按崗位和機臺的全員參與的設(shè)備點檢作業(yè)標準，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設(shè)備點檢定修體制。

降低TPM設(shè)備管理六大損失

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TPM咨詢公司概述：TPM管理認為對設(shè)備造成影響的因素有很多，我們把直接影響到設(shè)備停機、故障、損耗等不良情形的各類因素叫做項目損失，為了提高設(shè)備的綜合使用效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率需要實施TPM管理降低設(shè)備的損失，但在降低設(shè)備損失之前需要我們認識這些項目損失具體包括六大方面：

國內(nèi)企業(yè)推廣TPM管理的辦法

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是國際先進的管理模式，很受國際企業(yè)的歡迎。引進TPM管理思想對國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高與國內(nèi)整體水平的提高有著重要的意義。為了推廣TPM管理在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，可以采用下面的幾種辦法：

三星推行TPM管理的辦法

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TPM咨詢公司概述：三星推行TPM是建立在資金和場地有保障的情況下進行的。三星推行TPM管理的特色可以總結(jié)為：管理上應(yīng)用大量的看板，工作上強調(diào)員工自主管理和組織上開展小組活動這三個方面。

實施TPM管理需注意以下細節(jié)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理在日本廣為流傳至很多國家，它主要是針對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作而制定的，設(shè)備就跟人一樣，需要做好定期保養(yǎng)工作，它的運轉(zhuǎn)效率才能提高，降低設(shè)備的故障率，延緩了其使用壽命，實則也是降低了企業(yè)成本，同時設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，在實施TPM管理的過程中有以下細節(jié)問題：

TPM管理推行步驟及特點

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TPM咨詢公司概述：TPM管理（Total Product iveMaintenance）的意思就是“ 全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。

做到“六有”，TPM設(shè)備管理就沒有問題

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TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理通過保障設(shè)備的運行和設(shè)備的精度，降低設(shè)備停機時間、搶修頻次、外圍維修、維修費用和能耗。TPM設(shè)備管理要保障設(shè)備的運行和精度，就必須做到“六有”。

物業(yè)TPM設(shè)備管理之設(shè)備臺帳管理

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TPM培訓(xùn)公司概述：隨著人們生活居住條件的提高，人們對樓宇物業(yè)管理工作的要求也在日益提高，因此TPM設(shè)備管理也就成為物業(yè)管理的核心內(nèi)容。而建立設(shè)備臺帳是推行TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)。

TPM管理獎懲機制如何建立

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TPM管理咨詢公司概述：在企業(yè)中開展TPM管理活動并不是說開展就開展的，而是需要全體員工的配合，全體員工的相互合作、支持。

TPM設(shè)備管理點檢四大標準

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TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理點檢四大標準由維修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業(yè)標準等四項標準組成。簡稱“四大標準”。

設(shè)備臺帳管理系統(tǒng)的功能

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備臺帳管理就是對設(shè)備的所有數(shù)據(jù)（設(shè)備自身所固有的數(shù)據(jù)和設(shè)備運行而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)）按實際要求進行處理，如輸入、查詢、計算、打印等等。設(shè)備臺帳管理系統(tǒng)具有的功能呢如下：

TPM設(shè)備臺帳管理規(guī)定

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備臺帳管理是指各單位依據(jù)其權(quán)限對其本單位臺帳的管理。設(shè)備臺帳管理就是對設(shè)備的所有數(shù)據(jù)按實際要求進行處理。設(shè)備臺帳管理的數(shù)據(jù)有兩類：一是設(shè)備自身所固有的，如設(shè)備名稱、型號、出廠日期等；另一類是隨著設(shè)備運行而產(chǎn)生的。