TPM設(shè)備采購招標評標的程序

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技術(shù)評審，主要考察投標人所提供產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)指標的響應(yīng)性等。不同廠家產(chǎn)品在細項的技術(shù)參數(shù)中會有差異，與招標文件中的要求也會產(chǎn)生偏離，在允許范圍內(nèi)的偏離是可以接受的，若其中的某一項主要指標低于允許范圍的投標書，均應(yīng)拒絕?？山邮艿钠x將作為量化評比要素予以考慮和比較。

TPM設(shè)備采購開標與評標

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依據(jù)國家發(fā)展計劃委員會等七部委聯(lián)合制定的《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，招標項目通過初評后，應(yīng)進行詳細評審，經(jīng)過初步評審合格的投標文件，評標委員會應(yīng)當根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法，對技術(shù)部分和商務(wù)部分作進一步評審、比較。    按照以上規(guī)定，評標方法包括經(jīng)評審的“最低投標價法”、“綜合評估法”或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法。 　　

TPM設(shè)備采購招標投標管理

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大型設(shè)備采購招標的投標人通常是設(shè)備的制造企業(yè)。但在廣泛的市場經(jīng)濟活動中，投標人也可以是專門的設(shè)備供應(yīng)公司或者是設(shè)備制造企業(yè)的代理商。大型設(shè)備的制造經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)當是依法成立的，具有相應(yīng)生產(chǎn)制造或經(jīng)營資質(zhì)的法人企業(yè)，其權(quán)利能力和行為能力必須符合法律規(guī)定。由此，可以避免或減少大型設(shè)備招標人風險。

TPM設(shè)備前期管理案例

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規(guī)劃決策的失誤往往會造成嚴重的浪費。據(jù)資料介紹，一些企業(yè)常常是一上馬就宣布破產(chǎn)倒閉，原因是市場未預測未做好。雖然花費大筆錢投資，但不是設(shè)備技術(shù)過時，產(chǎn)品質(zhì)量、成本出了問題，失去市場競爭力；就是產(chǎn)品不對路，干脆不受市場歡迎。在國內(nèi)不少地區(qū)，我們也發(fā)現(xiàn)不少這樣的例子，尤其是發(fā)生在國有企業(yè)。雖然按照目前的體制，一些國有企業(yè)暫時不會破產(chǎn)，但效益低下，常年虧損是無疑的。例如某省份出產(chǎn)番茄和馬鈴薯，就花幾千萬人民幣從美國和日本引進番茄醬和烤馬鈴薯片生產(chǎn)線，由于當?shù)鼐用癫涣晳T消費這些產(chǎn)品，而外運的運費昂貴。

TPM設(shè)備選型決策指標體系

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設(shè)備的選型應(yīng)該基本考慮上述各個方面的因素，但在實際選型工作中，在上述有些項目條件相同或者根本不涉及的情況下，或者設(shè)備本身并不復雜，可選擇的余地不充分，也可以僅僅選擇若干項目對不同方案進行比較，不一定包含上述所有的項目。例如沿海某電飯煲廠，根據(jù)實際情況僅選擇了下面六項指標對篩選后的兩個方案作了比較，最后得出結(jié)論。

TPM設(shè)備試運行和初期管理

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檢查記錄規(guī)范也要體現(xiàn)5W1H管理，即要確定檢查記錄周期（WHEN）、確定檢查記錄執(zhí)行人（WHO）、確定檢查記錄內(nèi)容（WHAT）、確定檢查結(jié)果初步分析（WHY）、確定檢查記錄設(shè)備部位（WHERE）、確定檢查記錄方法（HOW，檢查方法是解體還是非解體，是利用五感還是檢查儀器，檢查記錄表格如何）。

TPM設(shè)備招標采購的工作步驟

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為體現(xiàn)設(shè)備采購招標工作平等、公正、合理、合法和公開原則。開標方可采用向競標方公開或由監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督下開標的形式。評標前需組織評標機構(gòu)，評標機構(gòu)成員需體現(xiàn)廣泛性，評標機構(gòu)成員應(yīng)對競標方保密，不得在評標前或評標期間與競標方聯(lián)系。一般情況下，評標機構(gòu)成員采用隨機抽取形式在開標期間確定該次評標委員會具體參與人員。組織評標機構(gòu)要編制供評標使用的表格。

TPM設(shè)備管理的理念策劃

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我在很多企業(yè)進行概念開發(fā)時曾談到這種觀點。有的同志不理解甚至反對我的這種提法，他們常會說：依你這么說，工人們故意破壞設(shè)備了?其實，我所說的這句話旨在改變傳統(tǒng)的心智模式，并不是在蔑視我們的操作工人。濟南卷煙廠早在十幾年前就提出三個清潔的設(shè)備管理方針，當時人們并不理解，清潔設(shè)備到底有多大作用。十幾年后，效果明顯，同時期引進的同類型設(shè)備在其它一些煙廠已不成樣子，而他們廠的設(shè)備在四班三運轉(zhuǎn)的高負荷工作中，仍如新設(shè)備一樣，保持高達90%以上的有效作業(yè)率。廣西玉柴集團也提出了強保養(yǎng)，零等待這樣的口號?，F(xiàn)在企業(yè)越來越認

TPM自主維修活動的前期準備

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首先要做的就是了解目的，即要讓全體員工了解自主維修的意義。結(jié)合大、小會議宣傳自主維修的新觀念。自主維修不但可以改變設(shè)備狀況，還可以使人的自我成就感、自信心增強，使操作、檢修不同工種人員更加和諧，創(chuàng)造出團結(jié)、良好的工作氛圍。緊接著是制訂計劃，制訂自主維修活動的推進計劃包含以下主要內(nèi)容： 　　 　　

TPM備件3A管理思路

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為了區(qū)別備件3A管理的輕重緩急，我們對設(shè)備進行ABC分類，然后再對部件（總成）作ABC分類，最后對零件作ABC分類。需要說明的是，設(shè)備的ABC分類與傳統(tǒng)的分類方法有所不同。傳統(tǒng)的分類注重設(shè)備的批量和價值。新的分類思路更加重視設(shè)備在生產(chǎn)流程中的作用，注重設(shè)備停機對生產(chǎn)的影響，造成的后果。

PDCA工作法閉環(huán)管理

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在不斷探索、積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過制定和完善計劃管理工作，利用四位一體的PDCA工作法閉環(huán)跟蹤管理方法尋找加強儲備資金管理的新方法，堅持日清日結(jié)，每天到貨、出貨有記載，一周一總結(jié)，一月一考核，使二級超市的管理逐步滲入到各區(qū)隊，減少儲備資金占用、提升物資供應(yīng)管理水平的目的，使二級超市走出初級建設(shè)的洼地，為物資信息化建設(shè)鋪平了道路。

TPM設(shè)備招投標規(guī)范流程

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近些年來，隨著市場主體的不斷成熟和市場規(guī)則的不斷完善，以及招標在節(jié)約資金、保證質(zhì)量方面作用的日益顯現(xiàn)，一些日常大宗物資采購任務(wù)多的大型企業(yè)集團組建了自己的招標機構(gòu)和隊伍，通過招標采購企業(yè)日常生產(chǎn)所需的原料、設(shè)備等，取得了良好的經(jīng)濟效益。大量實踐證明，它是一種屬于成熟、規(guī)范、科學的特殊的交易方式?？梢哉f，目前我國招投標事業(yè)中呈現(xiàn)的是代理機構(gòu)組織招標和自行組織招標并存的格局。

TPM合同管理及安裝驗收

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上面談到的一些企業(yè)，應(yīng)用博采眾長，組合成線的策略，用較少的資金，引入最精良的單體設(shè)備，自己組合成線發(fā)揮最大的功能。如某洗衣機廠的選型決策班子用幾個月時間對海內(nèi)外各種洗衣機生產(chǎn)線進行研究分析，弄清各類設(shè)備的特點、價格，然后采用點菜式做法，買進那些國內(nèi)缺乏的關(guān)鍵的先進的設(shè)備，從國內(nèi)外十幾家公司購進不同先進設(shè)備，自己組合成線，其先進性是一流的而價格卻為全線引進的一半左右。這無疑是值得推廣的做法。值得注意的是：這種博采眾長，組合成線的做法是有條件的。首先，要對國內(nèi)外同類設(shè)備的性能、可靠性、價格等有充分的了解；另外

TPM企業(yè)設(shè)備維修工程管理

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但是上述情況，在實際生產(chǎn)上是不可能行通的。因為，正如上面已敘述過的那樣，在長流程的企業(yè)里，有著物流協(xié)調(diào)的問題，維修計劃是不能打亂這種物流協(xié)調(diào)的。如果只考慮維修人員的效率，讓各個生產(chǎn)工序分別單獨地進行定修工程施工的話，那么，將大大打亂企業(yè)生產(chǎn)上這種物流的協(xié)調(diào)，會造成原材料的過?；虿蛔?、半成品的過?；虿蛔?，有可能極大的增加企業(yè)生產(chǎn)中的機會損失。在實施定修工程時，必須要考慮維修人員的工作效率和企業(yè)生產(chǎn)的物流協(xié)調(diào)（即：生產(chǎn)效率）這兩點。

TPM企業(yè)潤滑管理

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企業(yè)管理者認為潤滑管理就是管潤滑油，是個花錢、消耗成本的項目。

TPM管理設(shè)備維護難點總結(jié)

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TPM管理活動是企業(yè)現(xiàn)場管理的重點，而5S咨詢活動又是TPM活動中的重點，在推行5S活動中常常避免不了問題的出現(xiàn)。設(shè)備維護是現(xiàn)場管理活動中的重點，TPM管理是設(shè)備維護的重要工具，推行TPM管理的過程中有哪些困難呢？

TPM解決現(xiàn)場問題的利器

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在講為什么TPM是解決現(xiàn)場問題的利器之前，我們先來認識下什么是TPM？認識TPM四種不同的解釋：

TPM技術(shù)裝備發(fā)展對設(shè)備管理的挑戰(zhàn)

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目前，國內(nèi)設(shè)備管理大環(huán)境下，工業(yè)技術(shù)裝備呈現(xiàn)出從機電一體化到智能化的發(fā)展趨勢。這一趨勢是信息技術(shù)向機械母體“滲透”的結(jié)果。通常，機電一體化技術(shù)由機械、信息處理和傳感器三部分組成。機械部分即技術(shù)裝備的機械母體，實現(xiàn)機器最終需要的各種加工功能；信息處理部分包括控制裝備和計算機，是處理信息的部分，可視為機器的神經(jīng)系統(tǒng)；傳感器部分可視為機器的感官，用于實現(xiàn)信息的“轉(zhuǎn)換”。工業(yè)裝備包括煙草專用生產(chǎn)設(shè)備的智能化，主要是指通過微處理器和人工智能的應(yīng)用，使設(shè)備具有反饋判斷、邏輯執(zhí)行、自主控制等能力，以實現(xiàn)更精確的控制并提

TPM管理輔助工具

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在推行TPM管理活動中，TPM推行員都會在推行TPM管理的活動中，添加一些有利于TPM管理活動推行的輔助工具。TPM管理咨詢公司總結(jié)在TPM管理推行活動中主要的輔助工具主要有：

TPM管理的最后目標

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TPM管理工作是企業(yè)設(shè)備管理方面的重點工作，是一個企業(yè)發(fā)展的重要工作。TPM即“全員生產(chǎn)性維護與保養(yǎng)”，是目前世界上比較通行的一種基于設(shè)TPM備管理為基礎(chǔ)的有效管理方法，是被實踐證明的行之有效的管理方法。