企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)有哪些支柱？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：隨著TPM設(shè)備管理在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，其含義越來(lái)越廣泛，在理論上有了本質(zhì)的飛躍。TPM管理不是簡(jiǎn)單的增加產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部收益的活動(dòng)，而是追求整體收益的綜合藝術(shù)。在整個(gè)TPM設(shè)備管理活動(dòng)中，TPM有以下八個(gè)支柱活動(dòng)。

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　　TPM管理支柱一：人才培養(yǎng)活動(dòng)

　　教育活動(dòng)放在TPM管理活動(dòng)各支柱的首位，主要想突出教育在TPM管理活動(dòng)中的地位，什么都知道的人不會(huì)留在企業(yè)里。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，需要通過(guò)教育和摸索獲得，而且TPM沒(méi)有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推進(jìn)不下去。可以認(rèn)為，教育訓(xùn)練和5S活動(dòng)是并列的基礎(chǔ)支柱。

　　TPM管理支柱二：個(gè)別改善活動(dòng)

　　通過(guò)個(gè)別改善，消除LOSS顯在化，完善效率的評(píng)價(jià)機(jī)制，以及改善技術(shù)使得LOSS定量化、體系化，鼓勵(lì)全員參與改善。

　　TPM管理支柱三：設(shè)備自主保全活動(dòng)

　　TPM活動(dòng)的成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性和創(chuàng)造性，減少管理層級(jí)和管理人員，特別是普通員工通過(guò)這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)的管理，而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動(dòng)是TPM的中流砥柱。

　　TPM管理支柱四：間接部門的業(yè)務(wù)效率化

　　TPM是全員參與的持久的集體活動(dòng)，沒(méi)有管理間接部門的支持，活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。其他部門的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門TPM活動(dòng)成果的可靠保障，而且事務(wù)部門通過(guò)革新活動(dòng)，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識(shí)，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)頭腦和全局思想的經(jīng)營(yíng)管理人才。聯(lián)合營(yíng)業(yè)、事務(wù)、管理部門的職能提升與高效化，在管理流程中尋找無(wú)效的、重復(fù)的LOSS，并使之改善。

　　TPM管理支柱五：計(jì)劃保全活動(dòng)

　　計(jì)劃保全與保全技術(shù)提升，恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計(jì)劃保全。

　　TPM管理支柱六：設(shè)備開發(fā)與管理活動(dòng)

　　沒(méi)有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計(jì)是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實(shí)現(xiàn)的可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào)，要獲取必要的情報(bào)就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動(dòng)就是TMP情報(bào)管理活動(dòng)，設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動(dòng)管理活動(dòng)也屬于此活動(dòng)的范疇。TPM管理是通過(guò)縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新，縮短實(shí)驗(yàn)時(shí)間。從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進(jìn)行管理及改善。

　　TPM管理支柱七：安全與環(huán)境保全活動(dòng)

　　安全是萬(wàn)事之本，任何活動(dòng)的前提都是首先要確保安全。安全活動(dòng)定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事實(shí)上安全活動(dòng)從5S管理活動(dòng)開始就始終貫穿其中，任何活動(dòng)如果安全出現(xiàn)問(wèn)題，一切等于零。

　　TPM管理支柱八：品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動(dòng)

　　質(zhì)量保全活動(dòng)在以下支柱中進(jìn)行了描述，因?yàn)樘岣哔|(zhì)量是生產(chǎn)的根本目的，并且相對(duì)來(lái)說(shuō)很難進(jìn)行項(xiàng)目。傳統(tǒng)質(zhì)量活動(dòng)的重點(diǎn)始終放在結(jié)果上，不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能生產(chǎn)無(wú)缺陷產(chǎn)品。TPM的質(zhì)量管理活動(dòng)是抓源頭、抓過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)。在TPM管理的升華階段，它旨在生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品。

　　企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)有哪些支柱？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。